Business-Mentoring

Business-Mentoring
für Führungskräfte

Damit aus einer wichtigen Neubesetzung schnell eine wirksame Führungspersönlichkeit wird und Ihre Investition sich trägt.

Das Risiko

Jede Neubesetzung — intern oder von extern —
trägt ein Risiko.

Ein Lebenslauf, gute Referenzen, ein überzeugendes Interview. All das sagt noch wenig darüber aus, wie jemand unter Druck führt, Entscheidungen trifft und vom Team angenommen wird. Das zeigt sich erst, wenn die Rolle längst besetzt ist.

Gerade in Unternehmen mit 200 bis 1000 Mitarbeitenden zählt jede Woche. Gelingt der Einstieg nicht, beginnt ein teurer Kreislauf: Einarbeitung, Korrektur, Unsicherheit im Team. Im ungünstigsten Fall: die erneute Suche.

Einarbeitung wird oft als selbstverständlich behandelt und kaum gestaltet. Es ist der blinde Fleck bei Entscheidern. Wer eine Führungskraft einstellt, ohne das Onboarding und die Folgemonate bewusst zu planen, riskiert genau das, was er vermeiden wollte — Enttäuschung auf beiden Seiten.

Eine gut integrierte Führungskraft bewegt viel. Eine schlecht integrierte kostet ebenso viel.

Zwei Perspektiven

Ein Start.
Zwei Blickwinkel.

Für das Unternehmen

Eine neue Führungskraft soll Teams führen, Ziele erreichen, Erwartungen erfüllen — und gleichzeitig Anschluss im Unternehmen finden. Genau hier entstehen die größten Risiken.

Braucht eine Führungskraft zu lange, um anzukommen, leidet nicht nur die Produktivität. Auch die Glaubwürdigkeit gegenüber dem Team schwindet. Mitarbeitende beobachten sehr genau, ob jemand Orientierung gibt, klar kommuniziert und belastbar bleibt.

Für die Führungskraft

Der Start in einer neuen Rolle verlangt viel. Hoher Erwartungsdruck, ungewohnte Teamstrukturen, neue politische Dynamiken — und die Notwendigkeit, schnell Vertrauen aufzubauen.

Mein Mentoring hilft, in dieser Phase nicht nur anzukommen, sondern wirksam zu werden: klar in der Rolle, sicher in der Kommunikation, verlässlich im Führungsverhalten.

Schon in den ersten Wochen entscheidet das Team, ob es folgt. Und die ersten Monate prägen Muster, die bleiben.

Wirksamkeit ist geteilt

Führung gelingt
nicht allein.

Wenn eine Besetzung nicht trägt, liegt es selten nur an der Person. Es liegt am unklaren Auftrag, an fehlender Rückendeckung, an widersprüchlichen Erwartungen. An einem Start, den niemand bewusst gestaltet hat. Die Führungskraft ist oft das sichtbarste Symptom, nicht die Ursache.

Ich beziehe Geschäftsführung und mitverantwortliche Entscheider wie z. B. HR bewusst ein: in die Zieldefinition, in ehrliche Standortgespräche, in die Frage, welche Bedingungen wirksame Führung überhaupt möglich machen.

So bleibt Verantwortung dort, wo sie hingehört: bei allen, die Führung tragen.

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Für wen

Für Entscheider, die Führung
bewusst absichern.

Dieses Mentoring richtet sich an alle, die für gelingende Führung Verantwortung tragen:

Besonders sinnvoll bei Neubesetzungen, Rollenwechseln und Nachfolgesituationen — überall dort, wo eine Führungskraft in kurzer Zeit wirksam werden soll.

Was andere sagen

Stimmen aus
der Praxis.

„Zuerst sich selbst zu sehen, stand nicht auf meinem Plan. Danke."

F. K.  ·  Geschäftsführer

„Das Mentoring hat eine gravierende Entwicklung der Führungsfähigkeit bewirkt."

G. F.  ·  Leiterin Personalentwicklung

„Frau Sachs lockte unsere neuen Führungskräfte so aus der Reserve, dass sie schnell in die Umsetzung kamen."

J. M.  ·  Leiterin HR

„Die anfängliche Skepsis hat sich schnell gelegt. Praxis kam vor Standard. Aufgaben waren individuell und wirkten. Der Mix aus vor Ort und Remote war gut gewählt."

K. G.  ·  Geschäftsführerin

„Was mit einem Leitungsteamworkshop begann, wurde zu einer langfristigen Zusammenarbeit. Das gesamte Team, auch ich, haben durch die Tiefe der Begleitung ein besseres Verständnis für gemeinsame Führung entwickelt."

S. M.  ·  Geschäftsführer

„Es kam anders als gedacht. Frau Sachs nahm zuerst unsere Konflikte unter die Lupe. Das verdeutlichte mehr als jedes Training davor, was wir ändern mussten."

T. M.  ·  Leiter Sales International

„Zuerst sich selbst zu sehen, stand nicht auf meinem Plan. Danke."

F. K.  ·  Geschäftsführer

„Das Mentoring hat eine gravierende Entwicklung der Führungsfähigkeit bewirkt."

G. F.  ·  Leiterin Personalentwicklung

„Frau Sachs lockte unsere neuen Führungskräfte so aus der Reserve, dass sie schnell in die Umsetzung kamen."

J. M.  ·  Leiterin HR

„Die anfängliche Skepsis hat sich schnell gelegt. Praxis kam vor Standard. Aufgaben waren individuell und wirkten. Der Mix aus vor Ort und Remote war gut gewählt."

K. G.  ·  Geschäftsführerin

„Was mit einem Leitungsteamworkshop begann, wurde zu einer langfristigen Zusammenarbeit. Das gesamte Team, auch ich, haben durch die Tiefe der Begleitung ein besseres Verständnis für gemeinsame Führung entwickelt."

S. M.  ·  Geschäftsführer

„Es kam anders als gedacht. Frau Sachs nahm zuerst unsere Konflikte unter die Lupe. Das verdeutlichte mehr als jedes Training davor, was wir ändern mussten."

T. M.  ·  Leiter Sales International
Mit wem

Die Person hinter
dem Mentoring.

Bevor ich Führungskräfte begleitet habe, habe ich selbst geführt: als Abteilungsleiterin in einem internationalen Konzern, später als Sales- und Marketingleiterin im Mittelstand. Ich weiß, was eine Neubesetzung für ein Unternehmen bedeutet. Und was es kostet, wenn sie nicht trägt.

Dieses Mentoring verbindet beides: die Unternehmensperspektive und die individuelle Entwicklung der Führungskraft. Damit aus einer Investition für beide Seiten kein Risiko wird. Sondern eine tragfähige Führung.

Auf was Sie sich bei mir einlassen müssen, sind eindeutige Worte, schnelles Handeln, Ausreden haben bei mir keine Chance und ein Gespür für Schieflagen, auch ohne Zahlen. Aber nur, wenn Sie dazu bereit sind.

17+
Jahre Erfahrung in Training,
Mentoring & Coaching
10+
Jahre Führungserfahrung
in Konzern & Mittelstand
800+
Begleitete Führungskräfte
in 1:1 Mandaten
1600+
Teilnehmer:innen in
Trainings & Workshops
Basics
Organisationspsychologie · Systemische Beraterin · Trainer- und Dozentenausbildung
Klaudia Sachs im Gespräch

„Unser Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung wechseln kann."

Francis Picabia
So arbeite ich

Ein klarer Weg.
Von der Besetzung zur Wirkung.

1

Analyse

Standortbestimmung und gemeinsame Zieldefinition. Mit der Führungskraft, mit HR und Geschäftsführung — damit alle dasselbe Bild von Erfolg haben.

→
2

Start

Intensives 1:1 Mentoring, wöchentlich oder im Zwei-Wochen-Takt. 60 bis 90 Minuten, vertraulich, direkt an der realen Situation.

→
3

Begleitung

Arbeit an Praxisfällen, Feedback aus dem Alltag, Sparring für Kommunikation und schwierige Gespräche. Auch mit Vorgesetzten und Stakeholdern.

→
4

Review

Abgleich der vereinbarten Ziele, Transfer in den Führungsalltag, klare Übergabe an HR. Wirkung wird sichtbar, nicht behauptet.

Typische Themen: Rollenklärung · Führungsverhalten unter Druck · Kommunikation mit Team, Vorgesetzten und Stakeholdern · Umgang mit Erwartungen und Konflikten · ein wirksamer Start von Anfang an.

Was das Mentoring bewirkt

Aus einer Besetzung wird
eine tragfähige Rolle.

01

Mehr Sicherheit in der neuen Rolle

Führungskräfte brauchen einen klaren inneren und äußeren Rahmen, um souverän zu entscheiden. Das Mentoring schafft Reflexion, Struktur und Orientierung. Bevor Unsicherheit zur Gewohnheit wird.

02

Schnellere Akzeptanz im Team

Wird Führung klar, menschlich und nachvollziehbar erlebt, steigt die Bereitschaft des Teams mitzugehen. Das senkt Widerstände und schafft Produktivität.

03

Weniger Reibungsverluste

Unklare Führung kostet Zeit, Energie und Geld. Ein gut begleiteter Start verhindert typische Stolpersteine und sichert eine saubere Integration.

04

Mehr Bindung und Stabilität

Erlebt sich eine Führungskraft im Unternehmen wirksam und als Teil des Ganzen, bleibt sie eher. Das schützt vor Fluktuation und vor den Kosten einer erneuten Suche.

Absicherung der geschäftskritischen Besetzung

Drei Wege
der Begleitung.

Paket 01
Leadership
Start
2 Monate

Neue Führungskräfte, Rollenwechsel, erste Führungsverantwortung. Für einen sicheren Start mit klarer Orientierung.

  • Kick-off mit HR oder Geschäftsführung
  • 6 × 1:1-Sessions à 60 Minuten
  • 12/5 Zugang
  • Rollenklärung und Erwartungsabgleich
  • Fokus auf die ersten 90 Tage inkl. Plan
  • Sparring zu Kommunikation, Teamstart und Prioritäten
  • Abschluss-Review mit Handlungsempfehlungen
  • Optional: 1 Team-Workshop
Investition auf Anfrage →
Paket 02
Leadership
Impact
4 Monate

Etablierte Führungskräfte, die bereits gestartet sind und nun wirksamer führen sollen.

  • Kick-off mit HR oder Geschäftsführung
  • 10 × 1:1-Sessions à 60–90 Minuten
  • 12/5 Zugang
  • Standortbestimmung und Zielbild
  • Sparring zu Konflikten, Kommunikation und Führungsverhalten
  • Unterstützung bei Teamdynamik und Stakeholdern
  • Zwischenreview und Abschlussgespräch
  • Optional: 1 Team-Workshop
Investition auf Anfrage →
Paket 03
Executive
Partnership
6 Monate

C-Level, Schlüsselpositionen, Nachfolge. Strategische Absicherung auf höchster Ebene.

  • Ausführliches Startgespräch mit HR oder Geschäftsführung
  • 15 × 1:1-Sessions à 60–90 Minuten
  • 12/6 Zugang
  • Begleitung der ersten kritischen Monate
  • Arbeit an Präsenz, Wirkung, Entscheidungsverhalten und Teamanschluss
  • Strategisches Sparring zu Stakeholdern, Kultur und Führungsrolle
  • Inkl. 1 Team- oder Stakeholder-Workshop
  • Abschluss-Review mit Entwicklungsempfehlungen
Investition auf Anfrage →

Mein Mentoring & Coaching ist eine unternehmensnahe Begleitung, die Führungskräfte schneller wirksam macht, damit Führungsbesetzungen das einlösen, wofür sie geholt wurden.

Offen gesagt

Externe Begleitung ersetzt
keine Führung. Sie stärkt sie.

Manche Geschäftsführungen und Verantwortlichen fragen sich außerdem, ob ein externer Mentor die eigene Autorität schwächt. Ob da jemand an ihnen vorbei arbeitet.

Das Gegenteil ist der Fall: Ich arbeite mit Ihnen. Ziele werden gemeinsam definiert, der Fortschritt wird transparent zurückgespiegelt, und am Ende steht eine klare Übergabe — keine Abhängigkeit.

Was im Mentoring vertraulich ist, bleibt vertraulich. Was das Unternehmen wissen muss, wird besprochen und umgekehrt. Diese Klarheit ist Teil des Auftrags.

Strategiegespräch

Sichern Sie Ihre
Investition in Führung.

Lassen Sie uns klären, wie neue Führungskräfte in Ihrem Unternehmen schneller wirksam werden. 30 Minuten, unverbindlich, kostenfrei.

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oder direkt: +49 179 5112033
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